La gestion de la production en usine d'usinage est le contenu clé des dirigeants d'entreprise de traitement mécanique. L'engagement de l'entreprise concernant la date de livraison, le contrôle des coûts et la mise à jour de l'efficacité doivent être mis en œuvre dans la gestion de la production. Lorsque l'entreprise se développe à grande échelle, l'entreprise doit établir un système de gestion de la production. L'exposé suivant sur le moment où les entreprises de transformation établissent un système, comment effectuer la gestion de la production, la gestion de la production comprend : la gestion des personnes, la gestion des horaires, la gestion de la qualité, la gestion des équipements. , Contrôle des coûts, gestion des matériaux, sécurité de la production, sécurité incendie, gestion sur site, gestion de la fabrication, etc.
Division du travail :
1) le département de l'entreprise et de la division sur la structure organisationnelle de la production du client, la spécialisation et la division du travail, par exemple, un client passe une commande importante, qui peut concentrer le processus de la division de production, en fonction de l'équipement et du personnel de configuration de la commande du client, un autre exemple, certains types de commandes et de produits plus importants, peuvent établir des succursales selon ce type de commande ;
2) le département de production, en fonction de la division de l'expertise et du contenu du personnel de configuration du projet, de l'équipement et des lieux, de la spécialisation, du raffinement et de l'échelle de la division de formation, d'une part, est de construire une équipe de production professionnelle, l'entreprise de capacité professionnelle renforcer continuellement, atteindre le niveau professionnel haut de gamme de l'entreprise dans certains domaines de l'industrie, d'autre part, compte tenu des projets spéciaux, utiliser le mode de gestion de projet, constituer une équipe de projet, pour atteindre une efficacité élevée dans son ensemble ;
Responsabilités de gestion de production :
1) le chef de département et le directeur de production sont responsables des travaux importants de gestion de la production, y compris les questions importantes de sécurité de la production, l'ordre de planification de la production, la gestion du personnel, la gestion des équipements, etc.,
2) le directeur de production est responsable de la gestion quotidienne du département de production ;
3) le directeur de production est responsable de la gestion quotidienne de la succursale.
Gestion des plannings :
1) Lors des opérations quotidiennes du directeur de production, faire des statistiques de la capacité de chaque division, incluant les équipements, le personnel, le site, les matériaux, l'expertise, etc., et maîtriser l'échéancier de production et la situation d'inactivité ;
2) Le chef de division commerciale négocie les commandes avec le service commercial en fonction des disponibilités et de l'expertise internes ; le responsable du département production participe à la revue des commandes et confirme la date de livraison ;
3) Une fois que le service des ventes a signé et émis les instructions de production, le service de production organise la production conformément aux instructions de production, aux fiches de processus, aux dessins et autres documents ;
4) l'avancement de la piste, le superviseur compétent de la découpe et de l'entrepôt pour suivre le calendrier des stocks et des achats de matériaux, le personnel qui suit les progrès et la qualité du traitement d'externalisation, le marchandiseur qui suit quotidiennement la progression globale des commandes, chaque chef de division suit les progrès de la division, le responsable de production pour guider et surveiller le marchandiseur, la partie d'externalisation et chaque division pour suivre l'avancement des commandes importantes
5) Le superviseur de l'ouverture du matériel, le responsable de l'entrepôt, le coordinateur externe, le marchandiseur et le responsable de la succursale doivent signaler au directeur de la production s'il y a une anomalie dans le processus de production, et le directeur de la production doit la résoudre ou en faire rapport au chef du division commerciale pour la solution, y compris les problèmes de progrès et de qualité. 6) Le chef de la division commerciale guide et surveille les commandes importantes.
Heure de publication : 08 novembre 2021