Suivre et coordonner tous les départements de l'unité commerciale et les départements fonctionnels associés pour résoudre les problèmes du processus et garantir la date de livraison des commandes importantes : 1) L'unité commerciale organisera le personnel, l'équipement et le site en fonction des besoins de développement et des commandes en cours. 2) pour la planification et la disposition des processus, raisonnablement en fonction du processus technologique de production, de l'utilisation de l'environnement de l'atelier, de la disposition des équipements de ventilation et d'éclairage, de la poussière, de l'humidité et d'autres exigences et champs, déterminer le flux de matériaux et de stockage, etc., et réduire le transport et l'inventaire, pratiques pour l'exploitation, le personnel de production pour réduire les actions superflues de l'opérateur, selon le processus provincial d'arrangement d'humanisation, économiser le coût de production, 3) Recruter, embaucher et former le personnel selon la spécialité de chaque division, sélectionner l'équipement qui peut répondre aux exigences de production et avoir des performances de coût élevées, améliorer l'efficacité de la production, le niveau de qualité et le niveau professionnel de la division, et améliorer la compétitivité de la division ;
Gestion du personnel : 1) En fonction de la situation réelle des commandes, adopter le mode de calcul du salaire auxiliaire à la pièce et horaire, évaluer les employés en fonction de la quantité et de la qualité de leur travail, déterminer le prix unitaire des produits courants et déterminer le système de salaire à la pièce pour les employés de production de la division Entreprises. 3) recruter et former à long terme les compétences professionnelles du personnel et conserver une bonne attitude de travail et un personnel professionnel, des ressources humaines collaboratives, avec une rémunération, des avantages sociaux, une vision et des valeurs raisonnables pour attirer et des employés stables, l'évaluation mensuelle et annuelle des employés, une bonne location les employés sont promus et promus pour constituer une bonne équipe technique de gestion ;
Gestion du matériel : 1) Le personnel de l'entrepôt et du matériel est responsable de la gestion des matériaux de production, y compris les matières premières, l'achat des matériaux auxiliaires, le suivi, l'accès à l'entrepôt, la construction des comptes, etc. 2) Chaque succursale est responsable de la gestion des entrées. matériaux, produits semi-finis et produits finis. Pour la succursale et le département de projet avec des matériaux complexes, le personnel chargé du matériel doit être mis en place pour être responsable du suivi des matériaux, y compris l'arrimage avec le service d'ouverture des matériaux, l'entrepôt, le service de pulvérisation et le service d'ingénierie, le suivi des matériaux en place à temps, et vérifier la quantité et les erreurs sur la table d'ingénierie, etc. 3) La gestion du matériel de chaque département comprend également la qualité des matériaux, le stockage, la protection, le nettoyage, la mise au rebut, etc., et le nettoyage régulier des matériaux inutilisés, y compris la réutilisation et la mise au rebut ; Gestion de la qualité et gestion des équipements. Le service de production doit effectuer la gestion de la qualité et la gestion des équipements correspondantes conformément au système de gestion de la qualité et au système de gestion des équipements.
Contrôle des coûts : 1) Le service de production calcule le coût de production réel de diverses commandes, y compris la consommation de matières premières et de matières auxiliaires, les coûts de main-d'œuvre, etc., calcule le coût de production direct des commandes et le fournit à la division commerciale pour calculer le bénéfice des commandes. 2) Le service de production calcule et analyse les coûts de production de chaque division, effectue des recherches sur site et des données, améliore le processus de production, améliore l'efficacité de la production et réduit les coûts de production, y compris les matériaux, la main-d'œuvre, l'électricité et les matériaux auxiliaires ; Sécurité de production et sécurité incendie : 1) Le service de production met strictement en œuvre le système de sécurité de production et de sécurité incendie de l'entreprise et établit des règles de production de sécurité basées sur les problèmes de sécurité dans le processus de production, y compris l'utilisation de la conduite, le levage et le transport des pièces.
Utilisation des machines-outils, formation à la sécurité de la production et à la sécurité incendie pour les employés, 2) mettre en œuvre la supervision et l'inspection quotidiennes de la sécurité de la production et de la sécurité incendie, conformément au système et aux règles détaillées pour guider et superviser la gestion quotidienne du chantier et le fonctionnement du personnel, 3) un accidents de sécurité selon le système de traitement, remplir le rapport d'incident de sécurité, analyser les raisons, la responsabilité et formuler des actions correctives et préventives ; Gestion du site : 1) Mettre en œuvre quotidiennement la méthode de gestion de terrain 5S, mettre en œuvre une gestion fixe, maintenir l'équipement, le lieu de travail et l'environnement propres et bien rangés, et effectuer une supervision, une inspection et une correction quotidiennes, afin que les employés puissent développer de bonnes habitudes ; 2) Gestion Kanban : publiez des bulletins sur les données et les rapports sur les statistiques de production telles que la quantité, la qualité, la sécurité et les coûts, et publiez les règles détaillées des processus de fabrication importants, afin que les employés puissent comprendre le fonctionnement de la division commerciale et de la production, améliorer le processus de fabrication et le niveau de contrôle de qualité, et améliorer l'efficacité de la production ;
Gestion du processus de fabrication : 1) Chaque division doit produire conformément à la fiche de processus, à la carte de flux de processus et au dessin du processus de production pour garantir l'exactitude des produits et des méthodes de processus raisonnables. 2) dans le processus de production des dessins et/ou du processus, l'ingénierie n'est pas raisonnable et le contenu de la correction par l'ingénierie, en outre, d'une part, comprend parfaitement les exigences du client, d'autre part, le processus de production sur place pour encourager l'amélioration de la technologie et perfectionner les employés de production, laisser le personnel positif Suggestions, raffinement et amélioration du processus de fabrication et du dossier de formulaire, comme guide pour le document du processus de production.
Heure de publication : 16 novembre 2021